Casos reales. Contextos distintos, resultados variables.
Lo que dicen clientes reales
Tres personas, tres contextos: un CEO en Quito, un diseñador multimedia en Quito y una empresaria de comercio electrónico en Orlando.
B 15 El segundo negocio, hasta aquí:
- memoria y conteos tardíos
- stock y ventas que no coinciden
- cada quien improvisa
- acepta relatos que lo culpan de todo
- no entiende por qué se le encarecen los costos
- copia recetas sin revisar de dónde salen
- reacciona cuando la consecuencia ya llegó
- decide con mapas viejos
- rehace los datos cada vez
- no mide su estabilidad hasta que aprieta la caja
- pierde foco, utilidad y cooperación
- paga caro lo que ya existía resuelto
- mezcla las finanzas de la casa con las del negocio
- ni siquiera toma lo que era gratis
- no tiene a quién preguntar que ya lo haya visto