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Casos reales. Contextos distintos, resultados variables.

Lo que dicen clientes reales

Tres personas, tres contextos: un CEO en Quito, un diseñador multimedia en Quito y una empresaria de comercio electrónico en Orlando.

B 15 El segundo negocio, hasta aquí:

  1. memoria y conteos tardíos
  2. stock y ventas que no coinciden
  3. cada quien improvisa
  4. acepta relatos que lo culpan de todo
  5. no entiende por qué se le encarecen los costos
  6. copia recetas sin revisar de dónde salen
  7. reacciona cuando la consecuencia ya llegó
  8. decide con mapas viejos
  9. rehace los datos cada vez
  10. no mide su estabilidad hasta que aprieta la caja
  11. pierde foco, utilidad y cooperación
  12. paga caro lo que ya existía resuelto
  13. mezcla las finanzas de la casa con las del negocio
  14. ni siquiera toma lo que era gratis
  15. no tiene a quién preguntar que ya lo haya visto

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